亮相 | 站在2022的起点，为自己怦然心动

人需要一些仪式，为生活灌注意义，注入生动的气息。譬如年末的总结、年头的展望。

2022年1月21日，昊程昊律师事务所以年会的形式，用了一天时间，完成了以上这两件事。

在我们齐聚一堂，沉浸于喜悦和憧憬时，也不由想起了你们——我们服务过的客户，合作过的伙伴，以及未来将与我们携手并进的人们。
同样是站在2022的起点处，你们正在想些什么？
对于过去了的，是怀念，是遗憾，还是满足？
对于将到来的，是期待，是忐忑，还是好奇？

新冠疫情、国际纷争、火山喷发……世界种种动荡不安之下，也许我们都经历了恐慌、焦虑、无助、茫然、沮丧，最终又一路走到了释然与放下。这样的现实中，哪怕最自信、最善于鼓舞自己的人，也不得不承认自己并非无所不能，不得不承认自己的局限。

这一方面好像是坏事——我们给自己设定的人生目标不再那么“高大上”了，似乎能好好活着就好。
另一方面看起来又是好事——当虚妄念头和欲望的潮水退去，当不再在意别人的叫好以及无聊的攀比，冷静下来的我们意识到，危机的环境中，想过上一种令自己满意的生活，还有一个路径，那就是探索“我真正想要的人生”：我是谁？我究竟在意什么？我想怎样活着？我想以怎样的行动塑造自己独一无二的价值？
真正为自己而活，才能活出令自己怦然心动的感觉。

很庆幸，从7年前组建一体化团队，到2年前成立昊程昊一体化律所，我们一直在向令自己怦然心动的目标进发。以创造一家新型的独特律所，来勾勒理想中自己的样子——那就是自在地工作，自由地生活；来塑造我们不可取代的价值——那就是将个体特质发挥到极致，再聚合起来，形成强大而完美的整体。

刚刚过去的2021年，我们离这个目标更进了一步。
我们坚信，探索产品，才能驱动行业创新突破。正如“传奇般的科技革新者”乔布斯所坚信的，一切都是从伟大的产品开始。所以，要聆听顾客的声音，然后行动起来，凝聚那些既精通技术又为顾客着想、又渴望革新的人。讲求商业效益，从来不是我们的出发点，一切都是从产品和用户体验开始。

在这一观念指引下，2021年，我们深耕专业的同时，更深入地聆听客户的声音。在原有的传统业务类型基础上，增加了很多新型业务、新行业客户，部分业务发展实现了从0到1的突破。特别要指出的是，去年，在国家构建法治化市场的大背景下，针对企业的合规发展需求，我们进行了专项研究，并提前布局合规业务，设计研发了包括企业税务合规在内的一整套企业合规产品，为企业发展保驾护航。也因此，面对疫情和复杂多变的经济形势，昊程昊业务发展依然稳中有升，亮点迭出。各类诉讼、非诉业务齐头并进，得到了广大客户、合作单位的信赖和好评，持续赢得了良好的市场口碑。

我们坚信，精细分工，才能促进行业持续发展。正如“现代经济学之父”亚当·斯密在《国富论》开篇所写：“劳动生产力最大的进步，以及劳动在任何地方的运用中体现的大部分技能、熟练度和判断力似乎都是分工的结果。”
在这一观念指引下，2021年，我们进一步打破法律从业者传统的“一条龙”服务，着重将各个环节的工作进行精细拆解与分工，包括吸纳一批跨界人才参与行政、运营、辅助等工作，在各层面提升客户体验。在此基础上，全所服务标准再次升级。为保障业务和质量协同发展，在统一的办案标准（大数据分析、诉讼可视化、模拟法庭等）基础上，进行了细化和升级，借助法律智能操作系统提升法律检索的有效性和高效性，丰富了可视化报告的展现形式，邀请外部专家参与提升模拟法庭的技术效果。

我们坚信，团队作战，才是既利客户又利律师成长的最佳选择。正如伟大的思想家马克思所言，“只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。”聚合在一起的专业人士，可以相互降低和消除彼此的消极倾向，使得团体的价值远大于单人价值相加的总和，创造出超越个体的非凡业绩。

在这一观念指引下，2021年，我们的内部管理不断优化，多举措并举推进一体化管理与业务发展深度融合，补充完善了管理制度与流程，发布实施了律师晋升通道、办案考评激励方案、工作绩效考核方案等规章制度。能力建设亦面向未来，赋能发展，开展了律师专业能力提升课题调研和措施创新，丰富了每周五下午的集体学习形式和内容，引导每位成员依靠特长出特色。

在昊程昊努力营造的环境下，一批新手律师快速成长起来。他们之中，有客户满意度极高的“最佳服务奖”获得者；有擅长法庭辩论、坚忍不拔的“最佳辩手奖”获得者；有善于做开拓性工作、善于谋划的“最佳敬业奖”获得者；有长于沟通、细腻耐心的“最佳非诉服务奖”获得者……他们每一位的存在都弥足珍贵，让团队向着完美的目标更进一步……

而今，站在2022的起点，我们不禁感慨：瞬息万变的世间，永恒不变的是我们对自己角色与位置的探究和追寻。循着令自己怦然心动的方向前进，相信，价值与意义就会出现在你我前行的路上。
祝福你们，也祝福我们。