当前位置：
据说，“企业家”一词源于法语，其原意是“冒险事业的经营者或组织者”。这解释乍听起来没毛病。俗话说撑死胆大的，饿死胆小的。放眼望去，那些成功企业家，尤其是白手起家的第一代创业者，作为社会化生产的先行者和执行者，哪个不是早年间敢于冒险，勇于下海，在血泪之中杀出一条生路的？然而，拥有承担风险的意志、接受挫败的勇气，对企业家来说，就够了吗？回答这个问题之前，我们先看看现实情况。
别的不说，只浏览近几年新闻，就能发现：很多时候，企业的成败只在一念之间。从天堂到地狱，也许只隔着一份对赌协议、一次冒失的业务拓展、一回对消费者资料的不当使用、一个自以为高明的税务筹划……于是，眼见他起高楼、宴宾客，眼见他玩砸了、塌了楼。稍微夸张一点点说，企业仿佛一直走在“生死路”上。每一次经营行为，每一次决策选择，都可能带来无法挽回的结局。
而若想规避风险，就得提到一个重要概念——企业合规。企业合规，听着不新鲜，但也新鲜。讲它不新鲜，是因为通俗来说，合规就是遵守规则。中国人总习惯说“没有规矩，不成方圆”，做生意也一样，所以自古经商者都强调信义、诚信，讲究遵守规则，为的是保证自己可以走得更好更远。
但是现代的合规理念、合规管理，在中国却属于舶来品。改革开放以后，尤其是2006年，行政监管层面才提出关于金融企业的合规体系建设要求。此后，国家对于企业合规的监管力度不断加大，相关法律法规也不断完善。于是，2016年以后，“大合规”概念被提出，各行业都启动了全面合规体系建设。近十几年，面对逐步完善的合规法律框架，以及不断加大的外部合规压力，中国企业愈发重视合规体系建设，以免“一着不慎，全盘皆输”。
做起来不易的第一层意思，是说，企业合规建设与管理是一项庞杂的工作，需要一个专业团队来协助企业家完成。举个例子来说，企业合规涵盖法务、政务、财务、税务等各类专业，只其中法务部分，涉及的相关法律政策、规章制度就非常多了，如果对这些理解不够全面、准确，很容易遭遇损失。而且，企业合规管理贯穿于企业商业生命周期中的设立、运营、发展等各个阶段，任何一个阶段隐藏问题，都可以导致风险的发生，所以需要统筹思考与策划。
做起来不易的第二层意思，是企业进行合规体系建设是一项没有固定标准、固定模式的工作。好比每一个人都是独特的，人与人之间有着或大或小的差异，每一个企业也都是独特的。所以，进行合规建设与管理之前，要有专业团队充分对企业自身进行一次体检，然后对症下药。并在后续不断给予支持和建议，以及及时化解危机。
从上文，我们可以看到，不论是遵循企业健康发展的本质规律，还是顺应大趋势，为自己创造良性发展的机会，企业合规都是一个绕不过去的事项。当下，诸多企业急需得到这方面的协助，持续创造价值与更大的辉煌。为此，江苏昊程昊律师事务所设计了一系列专题私享会，与企业家及相关管理人士，分享关于企业合规的那些事儿。
期间，大家交流、探讨了部分宏观系统的课题，比如，如何从零到一搭建企业合规体系？企业税务合规如何系统筹划？等等。也有精微层面的话题，同样非常吸引来宾。比如，如何借助多种方法及时识别风险？如何评估现有的管控措施？为什么一些企业家眼中的优惠不是真正的优惠？为什么说合规没做好，省下的钱最终还是会补上？等等。
怎么样，有兴趣体验一下这样的昊程昊私享会吗？敬请关注我们后续的消息发布。欢迎您的到来，让我们一起携手，站在智识的高地，享受高处的风景。